經營權防搶秘訣 許作名:提高股權唯一解方

  •  2024-07-12

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CNEWS匯流新聞網記者謝東明、李盛雯/台北報導

永佳捷(MASADA)科技董事長許作名,以親身經歷闡明,家族企業上市櫃公司,避免引爆經營權大戰,終極拆解的方法,唯有提高自身股權。「台灣資本1949~台商學」的作者許作名,今(12)天參加由KPMG安侯建業家族辦公室,舉辦的「傳承挑戰:家族企業經營權的博弈」研討會,以過來人身分揭開前永大經營權之爭的重要啟示。永佳捷表示,由於書內有詳細記載並彙整其他國際知名家族傳承失敗與成功案例,已成為商界推薦的教科書之一。

許作名說,日立併購永大,能讓日立除了在中國市占率一舉超越勁敵奧的斯OTIS、芬蘭通力KONE外,更可能在全球擠進前三,因為中國市場規模量為全球第一。而作為公司派,永大營收破百億元,市佔又是全台第一,本應全力抵擋收購者,但由于創始家族持股偏低,僅有約4.3%,而選擇與日立結盟,全數將股票賣出。

左至右:KPMG安侯建業執行長施威銘、義守大學教授鍾喜梅,永佳捷電梯董座許作名,KPMG主持會計師洪銘鴻,KPMG畢馬威財務諮詢執行副總莫士緯

▲圖說:左至右:KPMG安侯建業執行長施威銘、義守大學教授鍾喜梅,永佳捷電梯董座許作名,KPMG主持會計師洪銘鴻,KPMG畢馬威財務諮詢執行副總莫士緯。

許作名說,相反的,作為股東派的他,在寶佳機構的力挺下,努力抵擋日立收購,以求保住家族企業,更重要是想讓台灣人創立的優質品牌,不被外資併購。

許作名表示,永大、東元、大同、泰山或是長榮等經營權大戰,已成為商界或學界熱門討論的案例。他認為,家族企業的傳承核心大事,首重財產繼承與分配,其次才是家族企業誰來治理。他以BMW 家族成功為例,強調所有權與經營權應分離。

至於家族企業治理機制,他認為應效法歐美許多百年家族大企業集團的作法,建立家族憲法、成立家族辦公室,並且避免股權分散與訂立信託契約。

許作名說,家族企業傳承要看「意願」與「能力」,而且二代與創業第一代時空背景已然不同,沒有可比性,不需要証明什麼。穩定健全企業,伺機而動,戰戰兢兢發展才能持久。

照片來源:CNEWS匯流新聞網資料照片

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