【聯發科技智在家鄉】智在家鄉導師團:幫助團隊站穩、起跑  落地支持計畫成夢想重要後盾

  •  2024-01-19

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CNEWS匯流新聞網記者胡照鑫、林佑威、施建宏、王聿瀠/台北報導

6年來匯集超過2千件提案,聯發科技「智在家鄉」數位社會創新競賽累積豐碩成果,已經成為國人運用數位科技展現社會影響力的重要平台。過程中透過一次又一次的工作坊,陪伴團隊從調整提案內容及強化決賽簡報,一路到賽後申請進入落地支持計畫,讓理想及解決方案能具體呈現、擴散美好影響力。

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三位導師觀點  勾勒六屆智在家鄉從比賽到落地的輔導全貌

從第一屆就受邀擔任賽事團隊及落地支持計畫導師,台北醫學大學副教授、跨領域學習中心主任王明旭表示,明顯看到智在家鄉參賽團隊這幾年的轉變,因為第一年曾出現想到太空蓋房子的提案,近年發現題目越來越務實,提案數量及品質逐漸提升,同時更貼近家鄉的生活所需,不管是父子檔、師生、朋友或是同鄉,都願意攜手站出來傳遞理念,是自己在輔導過程中感受到的改變。

王明旭指出,智在家鄉最大優勢在於有導師們的陪伴。有些已經營一段時間的團隊,會帶著滿滿自信前來,但受到導師的挑戰與提問,有機會看見自己忽略與不足之處,透過輔導過程協助他們反思及重新審視,進一步獲得成長。

「很多競賽就是結束在最美麗的時候,為什麼還要落地?我覺得是讓很棒的點子,只要願意投件受到肯定,不分名次高低,這個競賽就會持續支援。」王明旭說,落地支持計畫是一個希望把概念、想法實踐的過程,因為每一組的狀態不同,落地的狀態也不一樣。「有些人可能已經踩到地板,有些人可能還在半空中,但我們的目標都一樣,就是希望他能夠踩好、能夠奔跑。」

以戰養戰  問題意識釐清再展開

擔任多屆團隊及落地支持計畫導師的台北醫學大學副教授、通識教育中心及人文藝術中心主任邱佳慧表示,不管是比較成熟或是還在發展中的團隊,輔導過程的互動立基是為了協助他們突破盲點。這幾年發現參賽團隊有不同面向的成長與改變,首先是關於問題意識的釐清,想要解決家鄉問題的初衷要能落地、真正貼近實際生活;還有「家鄉」的意義也從原本可能是故鄉,已經擴散成新住民的新故鄉跟第二個家,這些對於「家」或者是「所在」的概念,是在陪伴過程中觀察到的一些新轉變。

其次是關於團隊跟個人成長的平衡點。邱佳慧認為,陪伴過程中希望團隊間除了有個人貢獻,同時還要有團隊力量的再成長,導師帶來設計思考的方法論,透過不斷迭代或快速設計原型,幫助團隊檢視及校正方向,同時校準提出的解方是否能夠被市場接受,都能讓成員及團隊力量持續進化。

「這裡其實是以戰養戰,就是透過每一次的經驗去幫助成長,就算失敗仍然有所得,我覺得這件事情非常非常有價值。」邱佳慧說,導師就是讓這些團隊走向新創的橋樑,賽事中大家仍然站在夢想的平台上,可是真正要落地的時候,就是要落實與兼顧商品化及市場性,其實是一條要持續解決問題的路。

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賽後仍讓理想延續  落地計畫助銜接市場腳步

首屆擔任落地支持計畫導師的小心管理顧問創辦人陳珮甄表示,新創獎項在台灣其實不少,這些年常看到一個情況,就是獲獎團隊的榮光停留在得獎那一刻,但3、5年後發現他的夢想沒有落地,因為理想跟市場存在著距離。很喜歡聯發科落地支持計畫專案的原因,在於願意花費額外心力,幫助團隊走堅持自己的理想,並且會找業界顧問協助對焦理想跟市場的差距。

輔導第五屆首獎團「Taiwan D4Climate Working Group」落地階段的陳珮甄分享,新創團隊遇到的最大問題之一,就是如何說服客戶可以勝任這項工作。透過多次協助梳理Taiwan D4Climate WG團隊的思維,團隊學會不再只是解釋概念及說明系統有多棒,現在已經能用簡單、明確的語言,以解決問題的角度證明自我價值,還有能夠創造哪些成果,因此獲得越來越多企業的信任。

對於懷抱夢想,想要對家鄉做出改變的團隊,陳珮甄建議「放膽去試」,練習在每個場合面對友善或不友善的提問,都要能冷靜、精準的去傳達價值跟理念,更鼓勵大家勇於參與智在家鄉競賽。「你不一定會獲得肯定,也許有機會獲得很多榮耀,但終究這些學習會回到你身上,如果有一天變得很厲害,都是這一路來為自己做的努力與嘗試。」

照片來源:CNEWS匯流新聞網資料照

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